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我們的10年規劃：

在紅利期（17-18）充(chong)分(fen)把握流量紅利，高舉高打，實現(xian)跨越式發展(zhan)。

在管理期（18-20）通過(guo)管理實現組織能力躍遷，進而通過(guo)競爭(zheng)成為行業龍頭。

在技術期（19-23）通過打造領先的工具(ju)和系統，提高競(jing)爭壁(bi)壘和護城河。

在品(pin)(pin)牌(pai)期（23-27）利用(yong)沉(chen)淀的產品(pin)(pin)、顧客、營(ying)銷數據，打造10個品(pin)(pin)類(lei)或區域品(pin)(pin)牌(pai)。

我們的使命和愿景

打造10個能夠(gou)影(ying)響世界(jie)的品牌。

為全球(qiu)消費者提供優質的產(chan)品(pin)和極致便(bian)捷的服務。

實現每一位小伙伴物(wu)質和精神的雙重幸福。

Our mission and vision:

Build 10 brands that will impact the world.

To provide global consumers with high quality products and the ultimate convenient service.

Let each partner enjoy the double happiness of material and spirit.

我們的追求:

追(zhui)求每個小伙伴物質(zhi)和精神的雙重幸福。

打(da)造10個能夠影(ying)響(xiang)世界的品牌。

我們的價值觀:

簡單、極(ji)致(zhi)、高效協作(zuo)，從目標(biao)出發，為結果負責。

Our Values:

Simplicity, perfection, efficient cooperation, starting based on the goal and responsible for results.

努(nu)力(li)打(da)造扁(bian)平(ping)化組織(zhi)架(jia)構，建立(li)背(bei)靠背(bei)的(de)(de)信任(ren)和(he)統一(yi)的(de)(de)目(mu)標(biao)感，讓員工之間的(de)(de)隔閡為零，形(xing)成合力(li)，做到(dao)人(ren)人(ren)目(mu)標(biao)明確(que)，力(li)往一(yi)處使(shi)，共(gong)同努(nu)力(li)實現企業的(de)(de)目(mu)標(biao)。

我們的精神:

以創(chuang)業者(zhe)為本，長期艱苦奮斗。

Our spirit

Keep struggling as the Entrepreneur.

逆水行舟不進則退，時(shi)刻以創業(ye)者的姿態(tai)在(zai)思想上艱苦奮斗、保持進取、不甘落(luo)后，才可能在(zai)行業(ye)中(zhong)不會(hui)滅亡。

我們的經營理念:

數據驅(qu)動(dong)，結果導(dao)向，人人都(dou)是經營者。

Our philosophy

Data driven, result oriented, everyone is an operator.

管(guan)理者需要(yao)建立(li)經營者思維，要(yao)將這種(zhong)文化滲透到血液中，嚴抓(zhua)質量管(guan)控(kong)、成本管(guan)控(kong)，做到數據驅動，結果導向。

我們的協作觀：

從目標出發，為結果(guo)負(fu)責(ze)，跳(tiao)出職(zhi)位&崗位思(si)考的(de)(de)狹隘，拆掉(diao)心中那(nei)堵“部(bu)門墻”，建(jian)立(li)基于組織的(de)(de)系統思(si)維。

Start with goals and take responsibility for results.

時刻牢記：我(wo)為人(ren)人(ren)，人(ren)人(ren)為我(wo)，We are one !

我們的溝通原則：

工(gong)作中80%的問(wen)題都是由溝通(tong)引起(qi)的，其中80%是認知不一致(zhi)造(zao)成的

我們要敢(gan)于跳出(chu)知識的(de)詛咒，敢(gan)于說廢話，多(duo)(duo)解(jie)釋事情的(de)目的(de)和意義(yi)，多(duo)(duo)拿數據多(duo)(duo)舉例，保(bao)證(zheng)360度無死角(jiao)的(de)極度透(tou)明化溝通(tong)。

溝通過程(cheng)始(shi)終把握從目標出發，為結果(guo)負責，對事不對人的原則。

我們的人才觀：

發現人、培養人、尊(zun)重(zhong)人、成就人。

堅(jian)持(chi)“人”才(cai)是我們核心(xin)資產的理念，長期(qi)堅(jian)持(chi)尋(xun)找有“學習力(li)”“企圖心(xin)”“協作力(li)”“抗(kang)壓(ya)力(li)”的新組(zu)員。

不斷(duan)提拔(ba)敢打(da)(da)仗(zhang)、打(da)(da)硬(ying)仗(zhang)、敢創新的奮(fen)斗者。

我們的管理觀：

管理(li)的(de)目的(de)是(shi)為了提升效率和效益，實現組織目標，而(er)其本質(zhi)是(shi)通過管理(li)成就(jiu)他(ta)人，得(de)到一個(ge)更好的(de)團隊，輔導和激發(fa)他(ta)人成為更好的(de)“人”。

我們要長期堅持組織結構的扁平(ping)化，堅決剔除任何形式的官僚化。

我們的決策觀：

決策的本質(zhi)不是權利而是責任。

決(jue)策人要(yao)多(duo)聽大(da)家意見，多(duo)換位思考(kao)，充分溝通，完(wan)(wan)善信(xin)息和認知，最(zui)后自己獨立完(wan)(wan)成(cheng)決(jue)策。 

  決(jue)策過程始終把握(wo)“效率(lv)第一，兼顧公(gong)平”的理念。

不要害怕(pa)沖(chong)突，有沖(chong)突才有深度思(si)考，有更深度的思(si)考才能有更好的決策(ce)。

沖(chong)突過程始終(zhong)把握從目標出發，為結果負(fu)責，對事不對人的(de)原則(ze)。 

企業亡于(yu)決(jue)策(ce)，敗(bai)于(yu)執行(xing)，決(jue)策(ce)一旦形成(cheng)，理解不理解都要(yao)堅(jian)決(jue)執行(xing)，堅(jian)決(jue)不允(yun)許原地不動、不執行(xing)。

我們的會議原則：

無必要，不(bu)會(hui)議(yi)，堅決杜(du)絕過(guo)多(duo)無意義、不(bu)產生結果的非必要會(hui)議(yi)。

會議必(bi)有(you)主題，必(bi)有(you)準備，必(bi)有(you)紀律，必(bi)有(you)結果，必(bi)有(you)記錄，會議形成(cheng)的所有(you)措(cuo)施(shi)必(bi)有(you)負責人，會后(hou)必(bi)有(you)追蹤（PDCA）。

我們理解的創新：

我們身處(chu)充滿了巨大變化和不確(que)定的時代，只(zhi)有創新才能讓我們穿越這個時代。

創新(xin)本身并不(bu)高(gao)深，堅(jian)持(chi)從自己的工作細節出發(fa)，極(ji)致追求，擁抱變化，不(bu)斷(duan)迭代，日日精進，最終成長自己且賦能(neng)團(tuan)隊，從而實現(xian)自己和團(tuan)隊能(neng)力(li)的躍(yue)遷。 

創新(xin)面前，沒有(you)失(shi)敗，正確的結果是從大(da)量的錯誤中得出來(lai)的。

我們的相處理念：

人(ren)無完人(ren)，金無足赤，每(mei)個(ge)人(ren)都是不(bu)完美的，包括(kuo)你自己，要學會看到每(mei)一個(ge)同事身上的閃光點，模糊(hu)化缺點。

 包容并不是沒有沖突(tu)(tu)，在對事不對人原(yuan)則下的沖突(tu)(tu)往(wang)往(wang)會讓我們(men)得到更加牢靠(kao)的信任(ren)。

每一個愿意當面跟你溝通(tong)缺點的(de)人都是你的(de)貴人，TA在(zai)真(zhen)心幫你成為更好的(de)自(zi)己。

獎勵分配原則：

為過程鼓掌，為結果買單(dan)。

我們(men)在(zai)報酬和獎(jiang)勵上，堅定不移的(de)向貢獻者、奮斗者、創(chuang)新(xin)者傾斜。

堅(jian)決不(bu)讓(rang)貢獻者吃虧，堅(jian)決不(bu)讓(rang)奮斗者流血又流淚。